在9月13-14日举行的创新医疗器械CEO特训营中，两天时间的培训课程里大家情绪高涨，反响热烈。

那么初创企业在项目管理、融资以及股权结构上需要注意什么问题呢？让我们继续查看CEO特训营的干货分享环节，希望您能收获满满！

主题一、研发项目管理

医疗器械是一项技术难度大、过程比较长、资金投入非常多的项目，这就要求各个医械企业对研发项目的管理要加强，以此来保证研发项目的成功。为帮助企业进行策略优化分析和探寻，促进企业的良性发展。联盟代工平台浙江国创医疗器械有限公司总经理于林就“研发项目管理”与大家共同交流。他详细讲解了企业提前拟定研发项目及周期，对研发项目建立从立项、实施再到结题的全流程管理制度，阐明研发项目管理可以帮助企业以最快的速度处理不同领域的繁杂问题，与此同时提高企业的工作效率。

主题二、初创企业的融资与股权结构设计

当前医疗健康领域受国家政策、集采常态化、后疫情时代世界格局等多种因素影响，整个医疗健康行业的投融资形势依然存在各种不确定性，市场更加谨慎，更加趋于理性。
因此投资人当下对创新企业提出了新要求：对公司产品规划的创新性要求提高；要求取得一定的客户规模和经营性现金流；及时关注医疗行业的新情况，比如医疗反腐。
为帮助医疗创新企业在当前资本市场环境下如何开展融资，原鱼跃集团常务副总裁、深交所授课导师、唯医创投创始合伙人陈坚以“初创企业的融资与股权设计”为题作出了分享。
企业在进行融资前，要知道公司的股权结构对于在寻求融资机会的过程中至关重要，股权结构将直接关系到企业的团队构建和相关利益的分配以及公司治理策略。
其次，陈坚老师强调在医疗健康领域，国产替代仍是重要逻辑，创新技术及产品将迎来新一轮发展机遇。具有出海能力、能够帮助出海的企业，也将获得投资者的青睐。唯医资本也将为初创企业提供更加全方位的服务，继续在投后管理方面加大力度，比如提前预警公司做好现金流管理、积极帮助企业优化产品线等。

作为汇聚创新服务的平台，我们将持续为您提供多项化服务，旨在帮助医疗器械企业实现合规、快速、低成本地推进产品上市进程。对设计代工和投融资对接感兴趣的人士，即可联系我们。