今日，《波士顿环球报》报道称，因预算短缺，Mass General Brigham 计划裁员数百人。该组织作为马萨诸塞州最大的私营雇主，此次裁员规模堪称其历史之最。据悉，Mass General Brigham 拒绝透露受影响员工的具体人数，但表示通过此次裁员，每年至少能节省 2 亿美元。
Mass General Brigham 旗下的布莱根妇女医院和麻省总医院均入选《美国新闻与世界报道》2024 - 2025年度美国20家最佳医院荣誉榜，Mass General Brigham 在马萨诸塞州医疗技术和生物技术中心的生态系统中扮演着重要角色。
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《环球报》指出，Mass General Brigham 计划本周启动裁员，下个月还会进行新一轮。据《纽约时报》获取的一封发给员工的邮件显示，Mass General Brigham 首席执行官安妮・克里班斯基博士表示，公司当下必须采取行动，“以稳定财务状况” 。
据报道，此次裁员主要针对医院组织的行政和管理级别，并不涉及面向病人的员工或一线员工。
WCVB 报道称，该组织声明中提到：“尽管多年来一直致力于营造负责任的资源管理文化，制定了创造多样化收入来源的举措，但我们仍难以避免做出这一决定。”“我们深知这个艰难决定会对受影响的员工造成影响，Mass General Brigham 将为他们提供具有市场竞争力的遣散费和福利。我们感谢这些同事的付出，也感谢全体员工每日为公司创造的价值。”
“提供最高质量、无可比拟的护理和突破性治疗，需要关键投资，这就要求我们像对待患者护理、研究和教育那样，以同样的精准度和创新精神管理运营和财务状况。我们现在为发展组织所采取的举措，将对确保麻省总医院继续引领、创新并改变医疗保健未来，造福大众起到关键作用。”
Mass General Brigham，是美国乃至全球都处于领先地位的医疗保健系统。它汇聚了多个世界级医院、研究机构以及医学培训中心，以麻省总医院（MGH）和布莱根妇女医院（BWH）为核心，整合了波士顿地区多家知名医疗机构，全力为大众提供卓越的临床护理、前沿的医学研究以及高质量的医学教育。
在 Newsweek 公布的 2024 年度全球最佳医院排名中，Mass General Brigham 位列第五。它不仅在临床医疗领域声名远扬，在生物医学研究和医务人员培训方面也处于全球领先。附属医院和研究机构在癌症治疗、心血管疾病、神经科学、基因组学、再生医学等多个领域均有重大突破，极大地推动了全球医学的进步。
Mass General Brigham 的历史可追溯到 19 世纪初，核心机构麻省总医院和布莱根妇女医院都拥有深厚底蕴和卓越传统。
成立于1811年，是美国历史最悠久、规模最大的医院之一，也是哈佛医学院的主要教学医院，堪称全球医学创新和患者护理的引领者。1846 年，这里的乙醚麻醉实验开启了现代麻醉学的大门；20 世纪初，放射治疗科建立，X 射线和放射性同位素在癌症诊疗中的应用被开发；近年来，在精准医学、基因组学和再生医学领域也成果斐然。
BWH的前身是1832年成立的波士顿产科医院（Boston Lying-In Hospital），历经多次合并，于 1980 年成为现在的布莱根妇女医院。它在妇产科、心血管疾病、神经科学等领域优势显著，在生殖医学和妇产科护理方面全球领先，率先开发多项心血管疾病诊疗技术，在阿尔茨海默病和帕金森病研究上也取得重要进展。
· Mass General Brigham的成立
1994年，麻省总医院和布莱根妇女医院合并，成立了Partners HealthCare（合作医疗系统）。2020年，该系统正式更名为Mass General Brigham，标志着其在全球医疗保健体系中的影响力进一步扩大。
据悉，Mass General Brigham 裁员并不是今年第一起大医院裁员事件。就在上个月，有着 “世界第二大医院” 之称、创立超百年的克利夫兰诊所（Cleveland Clinic）宣布裁员计划，以解决当前财务困境。
克利夫兰诊所在声明中称，因医疗保健行业财务挑战，对组织内部领域进行重组，目的是为了适应当前医疗环境需求，提升运营效率，优化资源配置，为患者提供更高质量服务。
诊所发言人表示，艰难决定削减组织内行政管理职位数量，此次裁员涉及83,000 名员工中的 114 名，这些岗位来自各种非临床领域的行政经理职位。
对于受影响的员工，诊所提供全面支持，他们可申请其他岗位，也能选择接受遣散费。同时，诊所仍在招聘，卫生系统内还有许多空缺职位，以此减轻裁员对员工的影响，保留人才潜力。
我们把视线放回国内医疗市场，最近一段时间中国也有部分医院出现裁员情况，如 2024 年 11 月 - 12 月，贵州某三甲医院因亏损严重开始降薪裁员，被裁人员基本为第三方身份人员，12 月上旬首次裁员预计 100 人，之后因医护人员严重短缺，科室合并共用护士站，12 月中上旬进行第二次裁员，并停发 11、12 月绩效。
陕西某医院计划裁员 15%，从临床到后勤、医技，所有科室按比例裁撤部分医护人员。
安徽某地医院当地其他医院已裁员一半人，有一家私立二甲医院中级以上全部裁掉，重新招聘新人低职称的，统一2200元一个月。
以上种种裁员现象，反映出全球医疗行业正面临着复杂且严峻的挑战。从外部因素来看，经济形势的不稳定、医保政策的变革以及医疗市场竞争的加剧，都给医院的运营带来了巨大压力。在经济下行时期，民众的医疗消费能力和意愿可能会受到影响，医院的收入来源也随之波动。而医保政策的调整，无论是支付方式的改革还是报销范围的变动，都要求医院在控制成本的同时保证医疗服务质量，这无疑增加了运营难度。
从内部因素分析，医院自身的管理模式和资源配置也存在可优化的空间。一些医院可能存在行政层级过多、管理效率低下的问题，导致运营成本居高不下。在医疗资源配置上，部分医院可能存在资源错配，某些科室资源过剩，而另一些科室则资源紧张，影响了整体运营效率。
裁员虽能在短期内缓解医院的财务压力，但从长远来看，也可能带来一系列负面影响。对于被裁员工而言，他们面临着失业的困境和职业发展的中断，这不仅影响个人生活，也可能对整个医疗行业的人才稳定性造成冲击。对于医院自身，大量裁员可能导致员工士气低落，影响在职人员的工作积极性和忠诚度。同时，过度削减行政和管理岗位，可能会在一定程度上削弱医院的管理能力和服务协调能力，进而影响医疗服务质量。
在这一背景下，Mass General Brigham 的裁员事件备受关注，引发了广泛讨论。不少人开始思考医疗行业的未来，以及怎样在不断变化的经济形势里，保证医疗服务的质量和可及性。
裁员潮还在持续，医疗行业未来会如何发展，仍然是个没有答案的问题。各方都在密切关注这一情况，期望能找到有效办法，解决当前面临的困境。对此，医疗器械创新网也将持续关注。
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