自2021年《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》印发后，各地卫生行政部门与各大公立医院开始按年公布年度预算及结算收入。

近日，河南省卫健委公布的各卫生行政部门及省属（管）医院预算收入中，河南两家龙头医院2025年预算收入下降。

数据显示，自2022年开始，河南省的郑大一附院及河南省人民医院均已迈入百亿收入俱乐部，从2022-2024年，两家龙头医院的预算（决算）收入一直在上升。

而最新数据显示，2025年，郑大一附院预算收入218.45亿，比2024年降低约6亿；河南省人民医院预算收入125.85亿，比2024年降低约5亿。

据对近两年河南省属（管）医院预算收入数据不完全统计，25家医院中，10家医院2025年预算收入减少，14家预算收入增加，1家持平。

02

2月20日，焦作市第二人民医院召开“过紧日子”厉行节约专项行动动员会。会议上透露，医院出台《“过紧日子”厉行节约专项行动实施方案》，明确“‌降成本、提效率、优服务、强实力”四大总体目标，推动节约行动制度化、常态化。

1月27日，宁波市奉化区人民医院召开“过紧日子”工作推进会，医院领导提到，在当前医疗行业面临的严峻挑战与医院自身发展需求并存的背景下，深入实施“过紧日子”的理念，对于医院实现高质量发展目标具有至关重要的战略意义。会议要求，全院各级领导干部统一思想，凝聚共识，通过精简优化人事政策、强化耗材管理、盘活闲置资产等具体举措，不断提升医院管理水平和运营效率。

针对公立医院过紧日子的话题，公立医院知名医改专家徐毓才表示，随着《公立医院全面预算管理制度实施办法》及《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件的实施，公立医院要准备长时间过紧日子，高质量发展必须迅速提上管理者的议事日程。

这也提示，公立医院规模扩张当慎。“一些地方大规模铺开公立医院建设，以多院区建设为抓手，已经开始甩开膀子大干快上，而同时也曝出一些地方公立医院运营出现严重困难，开始大批量裁员，这不能不引起一些公立医院注意。”徐毓才表示。

同时，公立医院必须切实重视医保支付制度改革并做好迎接DRGs和DIP的准备。徐毓才认为，切实加快病案管理、信息化建设，规范医疗服务行为，特别是迅速将检查、用药、耗材，甚至医疗服务等之前的收入增长项目转变为医院的成本，否则，必将难以适应医保支付制度改革的冲击。